3月7日到8日，建材集團黨委副書記、董事、總經理崔若賓，黨委委員、副總經理宋征等一行到西南營銷中心調研督導工作，西南營銷中心有關人員參加會議。
崔若賓一行聽取了西南營銷中心工作匯報，了解了西南營銷中心組建情況、業務現狀及下一步工作規劃等，并針對性進行了評析。
會上，崔若賓對西南營銷中心當前取得的階段性業績給予充分肯定，并對今后工作提出具體要求：一是明確經營定位。要切實明確立足四川，輻射西南的區域定位，補充市場空白，放大市場增量的職能定位以及中間貿易兼顧終端直投的業務定位，協同重慶公司持續擴大西南地區市場份額。二是扎好制度框架。要以建材各項制度為基礎，盡快健全切合經營實際的管理制度，確保各項管理活動有章有法、可依可循。三是完善業務流程。要切實完善采、銷、運、儲、服等業務鏈條，做到流程環環相扣和服務節節相連，實現控制風險與提升服務的雙輪驅動。四是鞏固市場基礎。要做到開發一個客戶，鞏固一個陣地，輻射一個區域；同時稟承商務在于活動和業務在于互動的理念，不斷增強客戶黏性，持續擴大客戶朋友圈。五是營造團結氛圍。要堅守團結是制勝的法寶，做到心往一處想，形成向心力；勁往一處使，形成戰斗力，最終形成協同協作的凝聚力和干事創業的生產力。六是壯大營銷力量。要強化營銷團隊建設，拓展員工成長路徑，做好引才育才留才工作，盡快提升員工個人素養和團隊戰斗技能。七是放大品牌效應。要樹立品牌是核心競爭力觀念，通過講好山高建材的發展歷史和瀝青經營的輝煌業績宣傳好山高建材的品牌價值，在西南地區形成“經得住打聽、扛得住擠壓”的好口碑，打造質量優、價格美、服務好、保障強的山高建材瀝青品牌。八是形成營銷文化。要結合地域實際和經營實際，逐步形成精干、務實、高效以及專業化水平高、市場化程度深的有特色有亮點的西南營銷文化，引領西南營銷中心高質量發展。
